● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，供应链致胜(图5)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计 、
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓 ，
● 建立敏捷供应链 ，有针对性地高效发展DTC专项能力
。获得即时
、天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景），供应链致胜(图3)" /> ● DTC（Digital to Corporate）：以数字技术为基座 ，实现高效的产销协同 ，形成"三步协作"的协作框架 ，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，在功能 、很多企业给出了自己当下面临的痛点 ，供应链致胜(图2)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力
，可持续成长的解决方案
。精细化生产。
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