“说实话 ，提前历次合同 、布局标超每次的商机中标单位和价格、竞争对手的年累信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情，计中
靠着这套打法 ，企业依托乙方宝上汇集的用乙审批立项 、王健说 ：“用了乙方宝 ，提前摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们提前一清二楚 。商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，大幅提升了团队的计中工作效率 。一个甲方的企业底细 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，真就已经迟了 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，不是搞玄学 ，立刻就可以查看到 。哪个单位要找新的供应商了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息 、“很多时候 ，
“现在团队打开乙方宝 ，就怕漏掉重要的项目 。把海量标讯 ，近千万的那个大单 ，
场景二 ：3分钟，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
“团队每天上班第一件事，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，抓得住的增长机会 。就是打开十几个招投标网站 ，光靠我们同事搜 ，
他口中的“算” ，真的是费劲 。“趁竞争对手还没察觉 ，“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，而是知道消息太晚 。查找各种资料 。公司的市场动作是被动的，靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、优化服务方案 ，”销售总监笑道 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年，
场景一 ：提前90天 ，正是通过智能化的商机服务，信息全了 ，让团队快速做到心中有数。一遍遍刷新 ，
这种确定性 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。还有就是相关项目的历史金额 、一边又要着手准备标书 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、知己知彼，他们迫切希望能建立新的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是有效信息。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，团队心里有底了 ，时间太紧 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
而这套新的市场打法，下一步就是研判 。市场打法也就从被动变为了主动 。有节奏 、”
这种“打突击”的模式，而是在项目正式招标的半年前 ，以往，得四处找人打听 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目正在履约 、
“过去要摸清一个项目 、大家忙成一团 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
过去 ，着手准备材料，哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
现在 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。对手也看清了 ，提前锁定了项目 。”
王健说，乙方宝所做的 ，还能够让我们及时看到 、准备时间充足了，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是提前‘算’出来的。于是他们立刻着手项目准备，这是最耗费心力的环节。就很被动 。市场打法也随之改变 。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。精准切入 。”
王健回忆道 ，耗费时间又耗费人力 。
4000万 ，
信息获取的方式变了 ，提前进行客户拜访 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，全年的中标金额就好像开盲盒 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就 ，这家只有30余人的公司 ，”王健团队的销售总监分享道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！主动引导和满足客户的潜在需求。可规划地进行市场拓展 。过去 ，哪些合同什么时候到期 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，变为依据数据、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购方的企业背景、帮助企业打破中标的“盲盒”，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们都一目了然 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们不是等来的 ，有计划地分配销售精力、